ทุกอุตสาหกรรมจะเข้าสู่ภาวะอิ่มตัวเมื่อถึงจุดหนึ่ง ผู้บุกเบิกอาจได้รับประโยชน์จากคำสั่งซื้อที่มีกำไรสูง โรงงานจำนวนมากหลั่งไหลเข้ามาในอุตสาหกรรมรีโมทคอนโทรล หลังจากพัฒนามานานกว่า 20 ปี ส่วนแบ่งการตลาดได้ถูกแบ่งออกไป โรงงานผลิตรีโมทคอนโทรลแต่ละแห่งได้รับส่วนแบ่งน้อยลงเรื่อยๆ และคำสั่งซื้อขนาดใหญ่อาจถูกควบคุมโดยผู้ผลิตเพียงไม่กี่ราย โดยทั่วไป ลูกค้าอาจไม่เปลี่ยนผู้จำหน่ายรีโมทคอนโทรลเป็นเวลาหลายปี และอาจใช้เวลานานกว่าที่ลูกค้าใหม่ที่ต้องการรีโมทคอนโทรลจะเติบโตเป็นลูกค้ารายใหญ่ การหาลูกค้ารายใหญ่รายใหม่จะยากขึ้น ในขณะเดียวกัน เนื่องจากการหลั่งไหลเข้ามาของโรงงานผลิตรีโมทคอนโทรลจำนวนมาก เพื่อดึงดูดลูกค้า จึงเกิดสงครามราคา ราคาลดลงเรื่อยๆ กำไรลดลงเรื่อยๆ ราคาวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ เช่น พลาสติกซิลิโคนและวัตถุดิบอื่นๆ ก็เริ่มสูงขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้
โรงงานที่ควบคุมจากระยะไกลจะมั่นใจได้อย่างไรว่าจะมีกำไร?
โรงงานผลิตรีโมทคอนโทรล Hua Yun มีต้นกำเนิดมาจากบริษัท Tian Zehua Co., Ltd. ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2549 เพื่อให้บริการผลิตรีโมทคอนโทรลแบบ OEM/ODM ให้กับแบรนด์ Philips ต่อมาได้ย้ายไปที่โรงงานก่อสร้างในตงกวน และเปลี่ยนชื่อเป็น Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. ผ่านมาแล้วกว่า 10 ปี ท่ามกลางปัญหาต่างๆ เช่น ลูกค้าขาดแคลน แรงกดดันจากการแข่งขัน วัตถุดิบ และปัญหาอื่นๆ จะทำอย่างไรจึงจะมั่นใจได้ว่าโรงงานจะยังคงทำกำไรได้? กำไรต้องเริ่มต้นจากโรงงานเอง ปัจจัยภายนอกนั้นควบคุมไม่ได้ แต่ปัญหาภายในโรงงานนั้นควบคุมได้ ดังนั้นวันนี้เราจะมาพูดถึงแนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) แนวคิดแบบลีนจากมุมมองของผู้ผลิตรีโมทคอนโทรล
แนวคิดแบบลีนคืออะไร?
แนวคิดแบบลีน (Lean thinking) คือวิธีคิดที่ระบุคุณค่าและจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่สร้างคุณค่าในลำดับที่เหมาะสมที่สุด เพื่อไม่ให้กิจกรรมเหล่านั้นกระจุกตัวอยู่แต่ที่เดียว และเพื่อให้กระบวนการสร้างคุณค่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น – เจมส์ วอแม็ค และ แดน โจนส์ โตโยต้าได้นำแนวคิดแบบลีนมาประยุกต์ใช้กับการดำเนินงานในโรงงาน แนวคิดแบบลีนประกอบด้วยปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ชุดเครื่องมือและโซลูชันที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว (เช่น ปรับปรุงความเร็วในการตอบสนอง ลดต้นทุนจากกระบวนการ กำจัดของเสีย) และการมุ่งเน้นที่ลูกค้า โดยการออกแบบและดำเนินการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดการสูญเสียที่ไม่จำเป็นทั้งด้านบุคลากรและวัสดุ ด้วยการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุดเพื่อลดการสูญเสียเวลาในการสื่อสารภายในโรงงานและกับลูกค้า ลดของเสียที่ไม่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลกำไรจากการควบคุมโรงงานจากระยะไกล ด้วยวิธีนี้ โรงงานจะได้รับการจัดการอย่างเป็นระบบ ให้บริการลูกค้าด้วยประสิทธิภาพและความรวดเร็วสูง ดำเนินงานในสภาพที่ดีที่สุด วิธีการและกระบวนการที่ดีที่สุด ด้วยคุณภาพและมาตรฐานที่สูง ปรับปรุงผลกำไรของตนเอง และมอบมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้า
วันที่โพสต์: 1 มีนาคม 2023
